Rosario Andrada de Quispe
Fundadora y Presidenta de la Asociación Warmi Sayajsunqo (significa en quechua Mujer Perseverante) (Abra Pampa, Jujuy)
MHG: Qué la movilizó a realizar este trabajo?
RQ: Empezó por tener grandes necesidades, por la crisis del año 1990 en adelante. En la Puna no había algunas veces, ni para comer… Era una crisis muy fuerte…
MHG: Por lo que he leído los hombres se iban a trabajar a otros lugares… muchos incluso no volvieron y las mujeres quedaron a cargo de los hijos…
RQ: Eso hoy sigue sucediendo… Sobre todo los jóvenes se van… y no vuelven…
MHG: Otro tema que la movilizó es la cantidad de mujeres con cánceres ginecológicas
RQ: Así es. Hoy no hemos podido hacer una campaña de prevención. Debería hacerse un trabajo consecutivo para bajar el índice de enfermedades. Hoy seguimos enterrando mujeres que se mueren de cáncer… No se hace una campaña continua en las comunidades… Una mujer que vive a 60 Km. de Abra Pampa, tiene que venir hasta aquí, no consigue turnos… Si van a Jujuy, son 200 kilómetros, el pasaje es carísimo, no tienen donde quedarse allí… ni para comer… Entonces las mujeres no se hacen ningún control y se enteran cuando el cáncer ya está avanzado…
MHG: De que viven en esa zona?
RQ: Algunos trabajan en la minas, los jóvenes, a los que tienen algo de estudio, es poca gente… El resto vive de sus llamas, de sus ovejas, de sus tejidos, de la artesanía…
MHG: Se han organizado bajo qué sistema?
RQ: Somos una Asociación, que agrupa casi 90 comunidades. Se maneja un sistema de microcréditos. Es para La Puna. Si un día una comunidad decide no seguir trabajando en el sistema, se retira y los intereses que se han pagado es como un ahorro previo para las comunidades… Es un sistema único en el país y quizá en el mundo… Ha venido gente de Bolivia, de Brasil para ver como funciona… No es que la Warmi vaya y preste plata y se quede con los intereses… no, es para la comunidad. Trabajamos para implementar un sistema que impida por ejemplo que se lleven la plata, que algún día dejen de llevarse el oro de la Puna… Hoy se llevan el oro de nuestras minas y al lado tenemos niños desnutridos… No hay ningún control…
MHG: Qué rubros trabajan?
RQ: Es todo muy pequeño. Trabajamos con el turismo, criadero de truchas, fábrica de sal, artesanías en joyas de oro; papas, ajos… Lo que quieran hacer…
MHG: La Asociación está centralizada en Abra Pampa?
RQ: En realidad lo que está en Abra Pampa es la oficia de la Warmi. Pero las 90 comunidades están dispersas en los 9 departamentos de la Puna jujeña…
MHG: A cuánta gente de alguna manera u otra llega la actividad de la asociación?
RQ: Nosotros somos más o menos 3.000 socios…
MHG: Hace cuantos años está con esta actividad?
RQ: Desde el año 1995. Pero durante cuatro o cinco años lo hicimos prácticamente casi sin ningún recurso. No teníamos nada. La Warmi es una asociación enteramente de base, contratamos técnicos cuando los necesitamos y hacemos lo proyectos que podemos hacer. Ahora nos financian proyectos el BID… todo nos ha costado muchas lágrimas, muchos esfuerzos.. Después de cinco años de trabajo, de pelea, de conseguir todos los documentos y hacer tantos trámites… Después de cinco años de pelear contra la corriente… pareciera que siempre fuéramos en contramano de los políticos… algunas veces uno se sienta y se pone a pensar que en Argentina es vergonzoso ser honesto. Hay cosas que no cierran para nada, pareciera que siempre fuéramos en contramano…
MHG: Por qué llega a esta conclusión?
RQ: Porque los políticos si se acercan es para sacar réditos en votos… te llaman para distintos cargos… y cuando no vas dicen que “estás del otro lado”. Entonces no te aprueban los proyectos… Desde que comenzamos a nosotros nos financió AVINA*** con sede en Suiza… Ahora el ministerio va a poner plata para algunos proyectos, es como decir “ahora sos grande y tenés derecho”… no fue nada fácil…
MHG: El puntapié inicial no fue dado desde nuestra patria…
RQ: No. Los primero proyectos los financió AVINA. Nos dio la plata, confió en los coyas. Nos entregaron un cheque y nos dijeron: ¡hagan!. Esa plata después de un año, la rendimos peso por peso. Éramos al principio 35 comunidades. Cuando terminaron esa primera evaluación nos dijeron: ahora pueden pedir lo que quieran…
MHG: Es verdad que ustedes tiene una estación de servicio y por algunos asesoramientos mal realizados el Estado no les perdona una deuda?
RQ: Supuestamente debemos $ 160 mil… Pero en realidad hay una ley que dice que debían protegernos… las organizaciones sin fines de lucro que trabajamos en salud no deberían cobrarnos impuestos. Pero los técnicos trabajaron mal… no presentaron los papeles que correspondían…. A mi me molesta mucho esta situación, no tengo problemas en pagar, de hecho ya hemos refinanciado la deuda a seis años, pero me molesta que por nuestros caminos pasen camiones llenos de oro y plata que se llevan del país y pagan $ 40 al año… Y no solo sucede aquí en Jujuy, también pasa en Salta, Catamarca donde se llevan nuestros minerales… Ni siquiera son empresas argentinas….
Nosotros somos solidarios, nuestros banquitos funcionan solidariamente, no se firman papeles, todo es de palabra, para nosotros la palabra tiene mucho valor… Otros bancos, por ejemplo el Banco de los Pobres de Yunus, cobran el 2% de interés semanal… por semana no se nota tanto, pero cuando usted hace la suma del año eso es muchísimo. El Banco Sol de Bolivia hasta el año pasado estaba cobrando un 60% anual… Como son cuotas pequeñas, parece que es poco, pero es muchísimo… El gerente de ese banco vino de Bolivia a ver como era el sistema nuestro hace dos años y nos decía “usted no se va a quedar sin nada en seis meses”… y seguimos vivos… Nosotros no le cobramos a la gente…
MHG: Una preocupación de ustedes es lograr que sus hijos tengan la educación correspondiente y que si se van a educar, vuelvan…
RQ: En realidad hay chicos de la Puna que se han podido ir a estudiar a Córdoba, Tucumán y otras provincias… pero no vuelven. Hace dos años mandamos a chicos Cuba, son 75 que están estudiando medicina y otras áreas… esperamos que al menos vuelvan 10 a la Puna… Mi sueño es tener una Universidad en la zona… la mas cercana es en San Salvador de Jujuy… pero los chicos de la Puna no tienen la mínima posibilidad de ir allí porque no tenemos un sueldo estable… Nuestra plata está caminando: las llamas, las ovejas… pero no la podemos matar cuando queramos, vender la carne al precio que queramos, no tenemos un producto definido, no exportamos la sidra, hay cosas importantísimas que nos podría ayudar… todo se vende a intermediarios… Si estuviéramos exportando la fibra de la llama la estaríamos vendiendo a $ 150 el kilo a Italia… pero hoy la vendemos a $ 3,50… en algunos años logramos llegar a $8…
MHG: Los agregados culturales de nuestras embajadas no se acercan para fomentar la exportación de sus productos?
RQ: No conocemos a nadie…a ninguna embajada… y ellos menos a nosotros
MHG: Ustedes propugnan el padrinazgo de chicos de la Puna para que puedan estudiar a distancia?
RQ: Como creo que el gobierno no va a resolver rápido lo de la Universidad en la Puna, empezamos a buscar universidades privadas que den cursos a distancias, tenemos Internet… Nos cobran $ 300 por mes por chico y nos piden 20 chicos para empezar por lo menos, con este cupo estarían dispuestos a venir en le momento en que le avisemos. Solo encontramos 8 chicos que pueden pagar esa cantidad por mes… Por eso pienso que puede haber alguien que nos ayude a pagar estos $ 300 por mes por chico… Un padrino que lo ayude por un año o dos y después veremos… Una vez un empresario textil de Buenos Aires vino de vacaciones, y al conocer la realidad del dolor de la Puna, hizo esto con un chico, le pagó sus estudios en Buenos Aires, le hizo los trámites en la Embajada, lo mandó a Cuba, hoy está por recibirse de médico… ¡Vamos a hacer una fiesta grande cuando vuelva!
***(AVINA fue fundada en 1994 por el empresario suizo Stephan Schmidheiny quien inspiró la visión y valores que orientan a la organización. AVINA está sustentada por VIVA Trust, fideicomiso creado por Stephan Schmidheiny para impulsar el desarrollo sostenible mediante una alianza entre la empresa privada exitosa y responsable, y las organizaciones filantrópicas que promueven el liderazgo y la innovación)