***Subcomisario (ex TOE) actualmente se desempeña en la policía Metropolitana en el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Asesor de Miguel del Sel en temas de seguridad y potencial conductor de la policía santafesina si Del Sel es gobernador.
“Hay que refortalecer la unidad de comando, es necesario el refortalecimiento de la justicia y un compromiso en un plan integral de prevención, la recuperación de la institución policial como así también del espacio público. Esos serían básicamente los ejes en lo que trabajaríamos”
“”Fui subjefe de la 16, tenía 84 presos en dos habitaciones de cuatro por cuatro. Es infrahumano. Es algo inadmisible, los policías entramos en esa indefensión, porque la actividad que tiene que ser la primera es la actividad comunitaria, que es resolver el problema de los vecinos, pero únicamente uno se avoca al cuidado de detenidos, a trasladarlos al juzgado, y a cuidarse porque todo lo que digan ellos es palabra santa y siempre nosotros somos culpables de lo que se nos acusa y eso lo tenemos que revertir. Hay que llevar a cabo políticas integrales en la seguridad, en la policía, en la seguridad, en la justicia, y luego lo que falta es la decisión política. Miguel la tiene”
“La división en tantas partes de la policía desnaturaliza la conducción, la cercena, la coarta, corta la posibilidad de cualquier persona que quiera tomar una decisión”
“Medellín es un laboratorio y se pueden tomar cosas, nosotros tenemos menos violencia, tenemos un topografía que facilitaría mucho las acciones y esto tiene que ver con las políticas públicas que desarrollaron en esa ciudad: la cultura, la educación, la salud y la seguridad, fue un trabajo conjunto y a consciencia que ha hecho devolverle la esperanza a la gente y eso es una enseñanza”
“Hace unos años la gente comenzó a ver que la policía no le resolvía los problemas y el estado en este caso fijó la vista en otro lado y trató de buscar variables de resolución en ajustes a la institución y no de buscar ajustes en variables más complejas. La gente dejó de ver que la policía le era útil”
MHG: Actualmente está actuando en la policía metropolitana de Macri?
CZ: Sí, estuve por 20 años de oficial en la policía de Santa Fe, mi carrera la hice en las TOE pero mis últimos destinos fueron comisarias hasta que me fui a trabajar al proyecto de ley que creaba la policía metropolitana de la ciudad de Buenos Aires.
MHG: Esa mirada que tuvo desde adentro que le devuelvo el hoy?
CZ El tema está complejo. Primero agradecido de haber pasado por la policía de Santa Fe porque sino lo hubiera hecho no podría estar ahora en este lugar. El panorama está complicado en lo que respecta a la seguridad. Se lo puede esconder pero está y es complejo. Cuando lo conocí a Del Sel y me planteó el tema de que iba a ser gobernador, yo me ofrecí desinteresadamente a trabajar porque tengo a mi familia en la ciudad Santa Fe y otra parte de ella en Rosario.
MHG: Con honestidad le pido que me responda, se puede combatir esto?
CZ: Sí, un término que no me gusta usar, pero estoy seguro. Estoy comprometido en el tema y con todo un equipo de trabajo, abogados, ingenieros que de forma desinteresada trabajamos en eso y estamos convencidos que lo vamos a logar. Se necesita de una participación y de un cambio mental de los que integran la institución, necesitamos poner todo de nosotros para combatir esto. Lamentablemente por suerte o por desgracia llegamos a esto por responsabilidad compartida del estado y los policías, pero el estado ha mirado para el otro lado y ha desatendido la calidad de vida de los policías y la calidad con la que trabajan. El equipamiento de la institución, el refortalecimiento de la institución y de la justicia, cosas esenciales que si no apuntalamos allí… más un trabajo social, que es trillado decirlo, pero que es real: debemos ir todos en línea y trabajamos en conjunto de forma consciente.
MHG: Si estuviera en el poder cuáles serían las tres o cuatro políticas esenciales para resolverlo?
CZ: Como primer medida hay que refortalecer la unidad de comando, dije siempre que nos desarrollamos en una unidad verticalista, pero se necesita unidad de comando. Esto de tener separación del poder en decisiones descentralizadas como las que hoy lleva a restringir la calidad de la conducción y lleva todo el tiempo a situaciones inmanejables. Pero esto es una responsabilidad del estado, porque los policías cumplen órdenes. Y luego es necesario el refortalecimiento de la justicia y un compromiso en un plan integral de prevención, la recuperación de la institución policial como así también del espacio público. Esos serían básicamente los ejes en lo que trabajaríamos. Pero esto tiene, cada una de las partes, un desarrollo que podríamos estar horas hablando. Hace 8 meses que lo venimos trabajando y los tenemos muy desarrollado.
MHG: Con estas cáceles es casi imposible nada.
CZ: Eso es una tarea esencial y primordial, yo hablo con gente y me preguntan si es tan real, y yo fui subjefe de la 16 y tenía 84 presos en dos habitaciones de cuatro por cuatro. Es infrahumano. Es algo inadmisible, los policías entramos en esa indefensión, porque la actividad que tiene que ser la primera es la actividad comunitaria, que es resolver el problema de los vecinos, únicamente uno se avoca al cuidado de detenidos, a trasladarlos al juzgado, y a cuidarse porque todo lo que digan ellos es palabra santa y siempre nosotros somos culpables de lo que se nos acusa y eso lo tenemos que revertir. Hay que llevar a cabo políticas integrales en la seguridad, en la policía, en la seguridad, en la justicia, y luego lo que falta es la decisión política. Miguel la tiene y tiene en claro que debemos hacer algo con el tema de los detenidos que están alojados en las comisarías. Es complejo pero es abordable, hay que hacer algo con eso.
MHG: Haría una purga policial hasta donde llegan los niveles de corrupción?
CZ: Yo soy policía y me comprenden las generales de la ley. Me considero una persona clara, transparente, responsable y, sobre todo, honesto y considero que tenemos varios marcos para atender, una son las acciones administrativas y los que estén sospechados se los deberá judicializar y si se los encuentra inocentes deberán volver a trabajar. Y los que estén involucrados habrá que sacarlos. En cuanto a la purga estamos en el siglo XXI y no me gusta el término. Tengo muy buenos compañeros tanto subalternos como superiores, pero creo que hay que trabajar por la transparencia, ya que tanto está hoy vapuleada la institución y a la que quiero porque yo terminé mis estudios y como quería se policía fui a la escuela de suboficiales de Rosario, me duele cuando pasan estas cosas. Hay que trabajar para revertir la situación y creo que mis camaradas de la institución están para sumar y acá hay responsabilidades y cada uno tendrá que hacerse cargo de lo que han hecho ilegalmente dentro de la institución.
MHG: La división en tantas partes de la policía desnaturaliza la conducción?
CZ: No sólo que la desnaturaliza, sino que la cercena, la coarta, corta la posibilidad de cualquier persona que quiera tomar una decisión. Cuando veo un organigrama veo que todos trabajan en un lugar todos dependen de la orden de otro. Se tiene que conocer y respetar quién es la cabeza, uno es el que debe ser el que lleve adelante todo.
MHG: La policía municipal ayuda o interfiere en el trabajo de la policía?
CZ: Es un tema político. Yo asesoro técnicamente a los diputados y a los concejales y tengo mi opinión, digo que en el caso de la policía de Santa Fe la Constitución dice que el control y la seguridad es un poder integrado y los municipios pueden colaborar cuando se realizan acuerdos. En Rosario se puede capacitar a policías con poder acotado como puede ser la policía de tránsito, no veo yo conveniente entregar el poder de policía porque se trata de un poder especial que tiene el gobernador y que tiene el deber de resolver la tranquilidad en el desarrollo biológico y social de todos los que vivimos en Santa Fe.
MHG: Cree que debe conformarse un cuerpo especial como brazo de la justicia para casos como el narcotráfico?
CZ: La policía de Santa Fe es la más antigua de Latinoamérica, tiene 150 años. Y nuestro reglamento de comisarías y subcomisarias y destacamentos es perfecto, pero pasible de modificaciones porque vamos creciendo y nos vamos desarrollando, pero creo que drogas peligrosas de cómo funcionaba hace unos años agregando la innovación tecnológica y la oficina de análisis criminal y la oficina de observatorio que es lo que antes era estadísticas, creo que sería conveniente, pero lógicamente debe estar bajo una estructura y un mando único. Puede ser el jefe de policía, el ministro, pero se debe depender de la jefatura de policía.
MHG: Qué advirtió en Colombia, con esta visita con Miguel, hay algo que se puede rescatar y trasladar aquí?
CZ: Lejos estamos de los niveles de violencia que tiene Medellín, ni tampoco es un paraíso, dentro de la violencia que vive Colombia. Llegaron a tener dos muertos por hora, por el funcionamiento que tiene el estado nacional, no asi los gobiernos locales, llegaron a tener hoy la violencia que han tenido y sorprende que se puede andar por las villas con las acciones posteriores que desarrollaron. Es un laboratorio y se pueden tomar cosas, nosotros tenemos menos violencia, tenemos un topografía que facilitaría mucho las acciones y esto tiene que ver con las políticas públicas que desarrollaron, la cultura, la educación, la salud y la seguridad, fue un trabajo conjunto y a consciencia lo que ha hecho es devolverle la esperanza a la gente y eso es una enseñanza.
MHG: Cuándo empezó la policía, parte de ella, a ser un problema para la sociedad y no una solución?
CZ: Es difícil. Antes no veían como el médico, como el enfermero, el cura, teníamos una solución y de un tiempo a esta parte la gente entendió que esa solución que se tenía en la comisaria, en el policía que estaba parado en la esquina, hoy no la tiene. Pero yo siempre he destacado que esto no es culpa de la policía, el que tiene que estar arriba de todo esto es el estado y creo que todo lo que conllevó a los problemas de ajustes que han querido hacer los gobiernos en estos últimos 8 años, y lo digo porque esa es la realidad, yo trabajé con otros gobiernos y recibíamos ordenes de los gobernadores, y tenga en cuenta que no soy de ningún partido, soy policía y trabajo de policía y recibo órdenes. Pero hace unos años que la gente comenzó a ver que la policía no le resolvía los problemas y el estado en este caso fijó la vista en otro lado y trató de buscar variables de resolución en ajustes a la institución y no de buscar ajustes en variables más complejas. La gente dejó de ver que la policía le era útil. Y eso es lamentable.