—–Formación, capacitación y reconexión educativa
• *La meta principal de mi gestión es la educación y formación técnica, hay una marcada escasez de trabajadores capacitados para las demandas actuales del sector*
• *Es necesario volver a enamorar a las escuelas técnicas con la industria metalúrgica. Si bien ya contamos con un centro de formación en el Parque Industrial Alvear y programas de pasantías, advertimos falta de interés entre los jóvenes por desempeñarse en el rubro metalúrgico por lo cual se debe acelerar esa vinculación*
• *Es muy importante recuperar la identidad y el orgullo de ser trabajador metalúrgico.
——-Preservación del empleo y valor del capital humano
• *Las empresas intentan evitar los despidos por dos razones fundamentales:
o *Costo de capacitación: Formar a un operario demanda meses de dedicación y la asignación de otro trabajador para instruirlo*
o *Impacto social y económico: detrás de cada despido hay una familia que deja de consumir en el comercio barrial, generando un efecto negativo en cadena en la economía local.*
—–Diagnóstico de la coyuntura industrial y sectores más golpeados
• *La situación actual es «muy difícil» y compleja, estamos a a la espera del informe estadístico de la asociación para confirmar si el sector tocó piso o continuará descendiendo*
• *La línea blanca y la maquinaria/proveedores para el agro se encuentran profundamente afectados por la recesión del mercado interno y la competencia de productos importados*
• *En sectores específicos (como las aberturas metálicas) la obra pública provincial ha funcionado como un paliativo indispensable ante la debilidad del consumo privado interno*
—–Políticas de Estado y previsibilidad a largo plazo
• *El país debe fijar 5 o 6 lineamientos básicos de protección y fomento industrial que trasciendan los cambios de gobierno, como por ej.:
o Reducción de la presión impositiva.
o Acceso a financiamiento y créditos a largo plazo con tasas viables.
o Actualización de normativas laborales.
• *Vivimos la frustración de tecnificar e invertir capital propio o endeudarse sin saber si dentro de unos años la política económica cambiará drásticamente y dejará a las fábricas sin demanda*
—– Inserción en grandes proyectos (Vaca Muerta y Minería)
• *Proyectos como Vaca Muerta o la minería no son soluciones inmediatas ni directas para la mayoría de las pymes. El ingreso al sector petrolero requiere un camino largo como proveedores de segunda o tercera línea a través de constructoras, por lo que no resuelven la necesidad de facturación urgente del día a día.*
—–Postura frente al RIGI y necesidad de un «RIGI PyME»
• *Es importante aprovechar las oportunidades existentes, ante la realización de rondas de negocios con grandes inversores como la que se realizó esta semana en Rosario, las industrias deben vincularse y buscar trabajo donde haya actividad, la supervivencia no permite descartar opciones*
o *Es necesario un «RIGI PyME» con incentivos impositivos y crediticios equivalentes a los otorgados a los grandes capitales*
o *Las grandes compañías necesitan a las pymes como proveedores locales y son las pequeñas empresas las mayores generadoras de empleo, por lo que tanto el Estado como los grandes grupos económicos deben cuidarlas en lugar de ahogarlas impositivamente*